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animation de brainstormings sur le principe de la divergence/convergence : 1. exploration par les questions de martiens : chacun pose des questions sans tabou, comme s’il débarquait de mars, pour comprendre les vrais enjeux. 2. reformulation du sujet en plusieurs sous-défis créatifs, ambitieux et paradoxaux pour stimuler l’imagination des participants. 3. idéation : production d’idées sur les différents défis créatifs avec l’aide de techniques de créativité favorisant les sorties de cadre, en brainstorming et en brainwriting. 4. sélection du best of de chaque défi, restitution et enrichissement à chaud. nous apportons lors des sessions créatives nos connaissances et notre capital d’expertises en innovation acquis auprès de 2 000 clients ces 30 dernières années, notamment les entreprises du cac 40 et de nombreuses entreprises en b2b et en b2c. contactez-nous ruche de créativité kaos fait produire des idées de manière participative par un grand nombre de collaborateurs sur 3 à 10 défis d’innovation ambitieux pour l’entreprise, définis en amont avec le comité de direction. c’est une animation idéale pour une convention, top 100, journée de l’innovation, etc. animation de la ruche de créativité sur chaque défi, 4 rounds de 30 minutes (modulable en fonction de la durée allouée à l’intervention), 3 techniques de créativité utilisées : # round 1 : idées des martiens pour qui rien n’est impossible # round 2 : empathie en se mettant dans la peau des clients pour identifier les besoins insatisfaits # round 3 : idées par analogie avec des entreprises championnes en innovation dans d’autres industries à la fin de chaque round, les participants saisissent par table leurs meilleures idées sur la plateforme digitale la main verte afin qu’elles soient visibles en direct et qu’ils puissent les « liker ». restitution des meilleures idées de chaque table en plénière dans un format prédéfini (pitch, vidéo, choix du comité de direction, etc.). l’utilisation de la plateforme de brainstorming en ligne la main verte™ développée par kaos, accessible sur ordinateur, tablette ou smartphone (site responsive) permet de donner une suite à la ruche de créativité et de continuer à créer en ligne, car le cerveau ne s’arrête pas une fois la porte refermée. et d’impliquer éventuellement d’autres personnes dans la boucle, sans limites de nombres, durant deux à six semaines. innovation participative en ligne avec la main verte™ face à un projet d’innovations stratégiques pour la croissance de l’entreprise, kaos met en œuvre des démarches d’innovation participative : # en impliquant le plus possible de collaborateurs de l’interne pour bénéficier des compétences de chacun, # en faisant intervenir ponctuellement des experts extérieurs capables de stimuler la recherche en apportant des idées et des solutions, # en mariant des brainstormings physiques avec des brainstormings numériques. la coproduction de l’innovation se déroule lors de brainstormings ou ruches digitales avec les collaborateurs. kaos prolonge la créativité après le séminaire en animant la plateforme de brainstorming la main verte™. pendant deux à huit semaines, les équipes poursuivent le brainstorming en ligne ; elles peuvent ajouter des idées sur les différents défis d’innovation, rebondir sur les idées des autres, et « liker » les idées déposées. l’objectif est que chacun puisse contribuer à la création d’idées à distance et quand bon lui semble, sur un ordinateur, une tablette ou un smartphone (site responsive). livrable : les solutions innovantes imaginées au cours de la démarche sous la forme de fiches-idées extraites de la main verte (titre, pitch, enrichissements successifs par les rebonds) classées par nombres de like. vision participative comment définir ensemble le futur de l’entreprise en lui donnant du sens pour tous ? démarche : phase 1 : identifier les défis d’avenir en termes de produits, services, relation-client, modes de fonctionnement, marchés… phase 2 : brainstormings et ruches de créativité digitales pour trouver des axes d’avenir et leurs contenus opérationnels phase 3 : animation du comité de pilotage pour sélection, communication interne et implémentation livrable : formalisation de la vision de l’entreprise. mise en forme des pistes à mettre en œuvre. benchmark et analogies dans et hors marché. positionnement de marque transformer la marque pour trouver des potentiels : nouveaux clients, nouveaux marchés, nouveaux engagements-clients phase 1 : expression du vouloir de l’entreprise brainstorming, interviews internes pour identifier les potentiels à saisir phase 2 : mesure des perceptions de l’entreprise et de sa marque interviews clients- clients perdus et prospects, experts des secteurs cibles, personnalités remarquables livrable : mesure des écarts entre le voulu et le percu phase 3 : recherche des innovations pour combler les écarts voulu/percu brainstorming avec prolongement sur la plateforme collaborative la main verte, benchmark par analogie livrable : nouvelles offres (produit, service, communication, distribution) et engagements-clients (services en or différenciants) phase 4 : repositionnement de la marque adaptation du positionnement, de l’architecture de marque et du nombre de marques nécessaires pour capter les potentiels avec crédibilité. livrable : plateforme de marque et plan opérationnel de transformation de la marque architecture de marque une entreprise dispose du nombre nécessaire et suffisant de marques pour adresser l’ensemble de ses marchés. phase 1 : diagnostic du portefeuille de marques actuel – identification des marchés – analyse des perceptions clients – analyse des positionnements des marques concurrentes – identification des marques stratégiques fortes et des marques tactiques – identification des redondances et des zones non couvertes présentant du potentiel – séminaire de partage du diagnostic avec les équipes phase 2 : élaboration du portefeuille de marques cible – positionnement de chaque marque sur son marché concurrentiel – scénarios de transformation du portefeuille actuel vers le portefeuille cible : marque à intensifier, à supprimer, à transformer, et à créer – séminaire de partage du portefeuille cible avec les équipes phase 3 : traductions opérationnelles – séminaire de créativité avec les équipes – plan de transformation – nouveaux engagements-clients à créer – storytelling contactez-nous création de nom de marque kaos naming # création de nom de marque pour produits et services, # nom de société, # nom de domaine internet, # création de signature, # architecture de marques. depuis 1986 kaos a créé plus de 2300 noms de produits, de services et de sociétés dans tous les secteurs aussi bien en france qu’à l’international. chacune de nos recherches est unique et menée dans la plus grande rigueur. premiers vecteurs de votre identité, nos noms sont le reflet de votre histoire et de vos valeurs. ils sont créés pour vous différencier, parler à votre cible tout en envisage

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Updated Date: 2017-04-26T17:13:49Z
Creation Date: 2002-06-10T08:54:04Z
Registrar Registration Expiration Date: 2018-06-10T08:54:03Z
Registrar: GANDI SAS
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Registrar Abuse Contact Email: abuse@support.gandi.net
Registrar Abuse Contact Phone: +33.170377661
Reseller: CLARANET
Domain Status: clientTransferProhibited http://www.icann.org/epp#clientTransferProhibited
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Domain Status:
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Admin Name: Magali BLIN
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>>> Last update of WHOIS database: 2017-07-13T03:54:51Z <<<

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STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

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